什么是KYT(危险预知训练)?|目的·推进方法讲解

在制造业现场,工作环境和工作中的行为隐藏着各种各样的危险因素,一不小心的话就有可能招致危险的重大事故。

KYT(危险预测训练)是防止工伤事故和构建安全工作场所的方法之一。 今天,小科就为大家详细讲解一下KYT是什么,其实施的目的和效果如何?以及推进方法等。希望对大家有所帮助。

KYT(危险预知训练)是什么KYT是取日文罗马拼写危险( Kiken)的K,预测( Yochi)的Y和训练( Training)的T三个词的字头组成。

是针对生产的特点和作业工艺的全过程,以其危险性为对象,以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动,

KYT实践的目的KYT是为了防止工伤事故而进行的,也是一种通过手指口述重要危险点和行动目标,来确保安全确认方法有效实施的训练。 此外,通过实施KYT,还可以提高工作场所的安全意识和团队合作等。

01、防止工伤事故

发生工伤的原因分为不安全行为和不安全状态。 其中,造成工伤事故的大部分原因是不安全的行为,可以分为无意的不安全行为和有意的不安全行为。

无意的不安全行为:这是由粗心大意造成的无意行为引起的,如听错,看错,误解或粗心大意。

有意的不安全行为:有意选择危险的行为。 由于习惯后的疏忽大意而偏离规定的工作程序,或者为了减少工作劳动而疏于安全确认工作等行为都属于此类。

KYT通过掌握无意的不安全行为和有意的不安全行为的心理状态来防止工伤事故。

02、作为安全确认方法的训练

为了提高在工作场所和工作中发现危险的能力,重要的是提高对危险的敏感性,并掌握确认安全的方法。

因此,为了日常实践安全确认而进行训练的KYT,有以下两个意义。

・记忆危险信息

・通过手指口述揭示重要危险点和行动目标

之所以进行危险信息的记忆,是因为人类根据潜意识的习惯,无意识地判断出大部分的行为。 于是,通过在潜意识中记忆危险信息,自然意识到危险的新习惯就会生根发芽。

此外,通过实施KYT,我们可以通过确定重要危险点和行动目标,在工作过程中的每个关键时刻,通过无意识地用手指口述揭示重要危险点和应对措施,从而进行安全确认。

KYT的实施效果KYT的引入可以带来以下效果。

提高预知危险的能力,使日常工作、行动更加谨慎。员工开始自主地考虑安全问题。会议上发言活跃,团队合作提高。提高解决问题的能力和总结问题的能力,培养领导能力。可以形成思考安全、抢先安全的职场风气。

KYT的引入不仅提高了工人对重要危险点的敏感性,而且还可以使工人在工作时时刻保持安全意识。

另外,在会议上也要积极发言,在安全等方面互相轻松提醒同事注意,职场的气氛也会变得融洽。

KYT的实施方法·KYT 4步法在KYT的推进方法中,有一种典型的方法叫KYT4步法。 在KYT4步法中,从第一步到第四步分步进行。

KYT4步法

为了让每个人都能更容易地提出意见,一般是由5~6人左右的团队进行,并且事先决定好主持人和主管。

在KYT开始之前,主管应提高成员对危险的重视,说明行动的目的,并要求成员积极发言。

第一步:把握现状(找出潜在危险)

第一步是掌握现状潜藏着什么危险的阶段。 根据KYT训练用的图片或以实际工作场所和工作等为基础,讨论潜在的重要危险点。 然后,根据重要危险点设想会发生什么样的危险现象。

在第一步中,将成员们提出的意见全部列举出来,写在纸上。 重要的不是实际会不会发生事故,而是将所有危险的事情都列举出来。

第二步:追求本质确定重要危险点

第二步是探索本质(确定重要危险点)的阶段。 从第一步中列举的重要危险点中,根据协商,在认为重要的项目上用红笔〇出来。 然后,在画〇的因素中再选出被认为最危险的用◎画出,并加下划线。

在决定◎的项目时,如果成员的意见出现分歧,不建议多数服从少数。最好可以通过成员之间的交流讨论,选出全体成员都能接受的项目。

然后,全体成员,把◎的项目,以「因为~会变成~」的形式用手指唱和出来。

第三步:制定对策

第三步是针对重要危险点制定对策的阶段。 关于解决第二部中带有◎的重要危险点的具体对策,全体成员讨论交流。

主管“如果是你的话,你会怎么做”,向每个人征求意见。

第四步:制定行动计划

最后一个第四步是针对重要危险点设定的行动计划的目标设定阶段。 以第三步提出的对策为基础,成员们进行讨论,得到全体成员的一致意见后决定重点实施项目,用红笔加上※。 其次,制定落实重点实施项目的团队行动目标。

然后,全体成员用手指唱和来确认团队行动目标:“~的时候(做~的时候)~做~做吧!”

总结凡是预则立,不预则非。实施KYT不仅可以培养工人在安全确认方面的自主性,而且也可以建立以安全为先的良好的团队合作工作氛围。

英特科针对外包员工也会开展KTY等教育训练,如果贵公司有安全卫生知识或者制造外包的需求的话,欢迎随时联系我们。

发布于 2022-09-02 11:09:01
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